Make choices, grow,
build your brand!

Is agile de juiste aanpak voor jouw project?


Agile is al lang geen hype meer, maar is inmiddels de norm binnen veel branches.

Werk jij nog niet agile? No worries! Ondanks het bewezen succes van deze aanpak, is agile geen heilige graal. We kunnen genoeg projecten opnoemen waarbij het kiezen voor een andere benadering (lees: waterfall), een logische keuze is geweest.

Dus voordat je aan een project begint, is het altijd goed om eerst na te gaan of agile wel de juiste keuze voor jouw project is. Hieronder lees je in welke gevallen het wel loont om een agile aanpak toe te passen.

Leestijd

4 minuten

Categorie

Groei, Proces & Data

Datum

20-11-2019
Schrijf je in en ontvang maandelijks een update van de belangrijkste ontwikkelingen
Enkele gegevens ontbreken of zijn onjuist

Het formulier kan nog niet worden verzonden omdat het nog niet helemaal (correct) is ingevuld.

Wat is agile?

First things first: Wat is agile en wat kun je ermee bereiken?

Heel simpel gezegd: Agile betekent wendbaar in de zin dat er continu geëvalueerd, bijgestuurd, bijgeleerd en uiteindelijk verbeterd wordt.

Door een project in kleine delen op te splitsen kan er in iteraties opgeleverd worden. Zo kunnen onze klanten, de features / een (werkbaar) product in verschillende stadia, door hun eindgebruikers laten testen en feedback laten geven zodat er sneller bijgestuurd kan worden tijdens het ontwikkelingsproces.

Door op deze manier nauw samen te werken met de klant, worden tijd- en geldverspilling beperkt. Sounds good, right?

Het resultaat is een relatief snelle oplevering van een eindproduct dat perfect aansluit bij de uiteindelijke behoeften van de gebruikers. En zo creëren we, samen met onze klanten, waarde voor de business van onze opdrachtgevers.

Scope, budget en tijdslijn

Nu vraag je je misschien af: “Agile aanpak, maar hoe voldoet dit dan aan de scope? Blijven we met het eindproduct dan wel binnen het budget en worden de deadlines dan wel gehaald?”

De scope, het budget en de tijdlijn ­zijn exact de drie cruciale dimensies in de meest toegepaste vorm van projectmanagement binnen Loyals.

Veel van onze klanten weten precies wat het gewenste eindresultaat is, maar ook wanneer en onder welke voorwaarden ze deze opgeleverd willen krijgen.

In dat geval staat de scope vast. Dit zijn de op te leveren features die het eindproduct zou moeten hebben om aan de wensen en vereisten van de opdrachtgever te voldoen. Deze features worden van te voren (in o.a. een functioneel ontwerp) vastgelegd en afgestemd met de klant. Hierdoor weet de klant precies wat er aan het eind van de rit aan oplevering verwacht kan worden.

We zorgen ervoor dat het ontwikkelingsproces gestroomlijnd loopt en dat er uiteindelijk maximale kwaliteit wordt geleverd die voldoet aan de afspraken en verwachtingen van de opdrachtgevers. Perfect results!  

Bij projecten met een fixed scope speelt de wendbaarheid niet zo’n belangrijke rol. Hierdoor is het niet vanzelfsprekend om een agile projectbenadering op dit soort projecten los te laten.

Als projectmanager denk je bij elke nieuwe uitdaging mee om te bepalen in welke situatie een agile aanpak en werkwijze het beste werkt. Of dat we ons juist moeten richten op het zo strak en efficiënt mogelijk beheersen van de scope, het budget en de planning.

Wanneer wel agile?

Alright, we weten nu wat de agile aanpak is. Maar wat zijn nu de belangrijkste kenmerken van de projecten die het beste met een agile aanpak werken? Hieronder lees je een korte opsomming. 

  • Projecten: De agile aanpak is vooral geschikt voor relatief grote en complexe projecten.

  • Scope: De scope is flexibel. Door het opleveren in sprints, is het mogelijk om werkbare features te laten testen door eindgebruikers en te evalueren. Hierdoor kan er o.b.v. feedback direct bijgestuurd worden tijdens het ontwikkelingsproces.

  • User Centric: De eindgebruikers staan centraal (i.p.v. de vereisten van de opdrachtgever). Er wordt een product ontwikkeld dat precies aansluit bij de behoeften van de eindgebruiker.

  • Value: De prioriteiten worden bepaald o.b.v. de business value die opgeleverd kan worden door de implementatie van de features.

  • Variabele budget: Het budget kan variabel zijn, waarbij er doorontwikkeling plaatsvindt tot aan het eindproduct dat aansluit bij de behoeften van de eindgebruikers.

  • Fixed budget: In dit geval kan er niet meer dan een bepaalde hoeveelheid geld worden uitgegeven voor het realiseren van zaken die de meeste klantwaarde opleveren (variabel scope) binnen een vaste time box.

  • Planning: Per sprint wordt er commitment afgegeven door het team op welke werkbare features er opgeleverd zullen worden. Elke eind van de sprint is dus weer een harde deadline voor het leveren van resultaat (lees: business value).

  • Betrokkenheid en beschikbaarheid van de klant: Een eigenschap van de agile aanpak is de nauwe samenwerking met de klant (of een aangewezen product owner) voor een efficiënte en gerichtere toewerking naar een eindproduct.   

Either way

Agile or not. We pakken alle projecten in samenwerking met onze klanten op. Waar nodig bouwen we een heel team om onze klanten heen en functioneren we als bureau, partner en collega. Co-creatie; dat is waar wij in geloven. 

Wil jij met een bureau samenwerken dat met jou meedenkt en samen concrete doelen behaalt? Laat dit dan even weten, dan zorg ik ervoor dat we jouw project nailen. ;-)

 


Schrijf je in en ontvang maandelijks een update van de belangrijkste ontwikkelingen
Enkele gegevens ontbreken of zijn onjuist

Het formulier kan nog niet worden verzonden omdat het nog niet helemaal (correct) is ingevuld.